最近、ソフトをより理解してもらうために各地で園内研修を始めた。
どちらかというと個人情報管理や危機管理、衛生管理などその都度必要を迫られる時事的な研修ではなく、「子どもたちひとりひとりの発達を保障するため」という園では必須項目でもある保育所保育指針・幼稚園教育要領に沿った発達理解と共通理解などについて行うことにしている。

園では、色々な研修に参加している。
しかし、研修でマスターするのは何も難しいテーマばかりを追っているから早く問題が解決して理想まで辿り付くという訳ではないと思う。

子どもの発達と同じで、やはり人の成長は段階があるのだ。
習熟度もあるし、偏りもあるし、タイミングもあるし、関係性もある。
だから、強引に無理をすればすぐに捩れてどこかで階段を踏み外し転がり落ちることが多い。

以前、私はバレーボールをやっていた。
かなり強い学校だったのだがそこでは基礎練習（走る・鍛える・見る・聞く）だけで2年もやった。試合出場なんてとんでもない、2年間はずっと試合にも出してもらえなかった。
きっとスポーツをやった方ならみんなそんな経験はあると思う。
まれに才能がある人がいきなり起用されるが、何らかの壁があると心か身体のどちらかがポキっと折れてすぐに再起不能になる。
3年にもなるのとさすがにそれはなくなると思っていたら、3年でも応用練習と別にどんな時でも相変わらず基礎練習は終わるまで続いた。

野球の王監督も、張本さんも素振りの量は普通の選手の基礎練習での量を軽く超えるほど桁違いやっていたそうだ。
先日TVでヤンキースの松井選手を取材していたがやっぱり素振りの量は凄い。

結局、すべての応用技術は基礎力があってはじめて手に入るものなのだ。
どんな凄いプレーヤーでも、毎朝毎日欠かさず基礎練習をしている。
しかし一流のアスリートまで行こうと思ったら貪欲に、工夫と努力、検証をしているかどうかがキーワードになるのだろう、それは頭も一緒に使うということだ。

ただ決して忘れてはいけないのが大前提としてその確固たる「基礎練習の意味」を心の芯で理解しているかどうかになってくる。
ニンゲンはそんなに強い生き物ではない、だからきっと「深い気付き」がないと続かない。

つまり我々も同じで仕事で何かを習得したいのならばその専門の芯の部分に気付き、それに関する基礎練習を徹底して行うことだと思う。

保育の場合は、それは「発達」になるのだろう。
健康・人間関係・言葉・環境・表現と五領域をしっかりと理解把握すること。
私は、それさえ日ごろからできていれば応用は自然に身につくと思っている。
保育の専門性は、子どもが獲得したその発達を深い見識で観る力だ。
花で言えば、根っこの部分が観れて語れ望むべき花にしていく工夫だ。
だからこそ、日ごろから根っこが見えるような特別な基礎訓練がいる。
お医者さんも写真屋さんも、修理屋さんも、植木屋さんも、みんな普通には見えない部分をみんなプロとしてみれるようになっている。

つい人は業界で有名で権威のある方が語る事例や特例にばかり目を奪われている。
安易にやるとひょっとすると本末転倒になるから気をつけないといけない。
この方々は、凄い人たちなので特例しか語らないからだ。
当たり前のことは、当たり前なのでわざわざ講演で発表したりしないからだ。

私の会社でも同じようなことでは組織マネージメントというものがある。
もちろん早く何とかしたいがこればかりは短い時間でやろうとしてもどうしようもないものはどうしようもない。やはり発達と一緒だからだ。

会社では、”企業理念”に基づく日々の約束・期限・納期・３S・確認、等々、報告連絡相談がそれになる。これは日々必ずやらないといけない、これは日々繰り返し見直さないといけない。そうやっているうちに、次第に身について観得るようになっていくこともある。

何でも軸はずらさないようにしないといけない。
基礎は目立たないし、気付きにくいがとても大事なことだから。

基礎練習をバカにしてはいけない、基礎は応用に繋がる唯一の道なのだ。

今日は、岩手県花巻市で幼児教育とマネージメントを学ぶ若手経営者の研修会に参加している。もうこの会での研修会に参加を開始して早3年目になる。

今回は、9月に控えた「認定子ども園」について色々と議論があった。
基調講演は遊育の吉田正幸さんが行った。
やはりこの方は凄い人だ、ジャーナリストの鑑というか・・・学ばせていただくことがとても多い。行政の考えと、実践現場の考えのズレ、首相の方針と時代のズレ、何だかすべてがズレて曖昧で分かりづらくなってしまっている。
制度を作る側の色々な確執や縛りなどがあるからだと客観的に聞いて私は思った。

こうやって大事なことは全部後回しにしていく。
そしてズレに気付かずに贖罪を続けていく。
ニンゲンは、まったくもって昔から変わっていないなと改めて思った。
そしてその被害を一番受けるのは子孫である子どもたちだということも。

とかく大人社会でのエゴと未来への押し付けは負の螺旋へ一直線だ。

やはり、時代にあわせて大きく何かを変えるには危機感を持った立派な人が強烈なリーダーシップを発揮することを待つしかないのだろうか・・・

さて、話しを戻すがこの研修会は開始して18年目になるそうです。
創始メンバーのお一人でもある、あけぼの幼稚園園長安家周一先生からなぜこの会がはじまったのかをご挨拶のときにに伺った。今から18年前、夢を求め業界を良くする為に熱く語り、そしてぶつかり、もっと子どもの為に、より子どもたち未来の為にと若手が集まりやってきた。スタートからやってきた諸先輩方の思いがあって、その大事な本質を受け継いでで欲しいとの一念でこの会は継続しているそうだ。昔の話をお聞きすると、今より状況は決してよくなかったけれど心があった、情熱があったそうだ。
今その創始メンバーは引き時を模索しながら後継を育てている。

安家周一先生から新渡戸稲造の武士道の話もあった。
昔の日本人は、どう生きるか、どう死ぬかというための教学である道徳を大切にした。安家先生は、これを幼児教育の中に取り入れることはできないか、それをみんなで一緒に考えていきませんか！と我々参加のスタッフに真っ直ぐ咆哮して語った。

その言葉を聴いたときに心にじーんと深い感動が来た。
そんな人が、幼稚園団体の教育部会のトップだなんて涙が湧き出そうだった。

もっと考えていきたい。
もっと、道を追ってみたい。
師匠の背中を追いながら、まだまだ見えぬ真理への道を歩んでいこうと誓った貴重な一日だった。