敬と愛

昔訪問した園の先生から「敬と愛」について伺ったことがある。
子どもを育てるのに両方必要だということだった。

「愛」が母性であり、「敬」が父性であるという。

この世の生き物は、特殊な生物でない限りオスとメスで構成されている。
だから自ずと役割も分かれている。

以前、動物の子育てを特集したTV番組でこんな光景を見た。
メスが子どもを育て、オスがそれを傍で見守る。

空に舞う鳥もメスが巣で子守をして、オスが食事を運ぶ。
サバンナの動物たちも、メスが子どもを連れオスがそれを守る環境をつくる。
陸でも海の生き物でもそうだった。

しかし常に危険が隣り合わせである自然の中ではオスもメスも覚悟もある。
そこには生も死も深いところで共にしあっているようにみえる。

夫婦というのは、同じ時を生き、死をも運命をも供にするということなのだと。
子々孫々に生きた証を残していくためにすべてを懸けて子どもをつくる。

そう思うと今の時代はどれだけ「結婚する」ということを若い人は思うのだろう。

自然界では当たり前のことである「このこと」が何だか重く心を打つ。
まだ自分が幼い頃はその光景に自然と不思議な安堵感を覚えたものだ。

生きていく子どもにとって必要なのは社会に出て一人自立していくこと。
母の愛だけでは厳しい自然界の中にあるルールを学ぶことができない。
そのために生きる上で求められる「敬う」ということを父から学ぶ。

そしてこれを父性と母性の違いというのだろうと思う。

自然界にある当たり前のことを侮ってはいけないしそこから学ぶことだと思う。
子孫を継承するノウハウは、我々生物の遺伝子情報に深く刻まれているのだ。

主観だけど今の時代は社会に「父性」が持つ尊厳な「敬」が足りないと思う。
何でも満たす母性が強い時代の中の学びだけでは、どう自分ひとりで自立して歩んでいけばいいか子どもたちが分からず道に迷ってしまう気がする。

今の時代は社会にとっても立派な大人が父性という名の「敬」の道を示すことが一番だと私は思う。それが子どもたちにとって最良の環境づくりになり少子化と育児価値の劣化の歯止めにもなるのだと思う。

それは決して僧侶になれということではなく、世界やわが国の先人たちが築き上げた人としての道徳や古道から継承した尊い自然を歩むその背中やその姿勢を社会に示すことなのだと私は思う。

色々な起業家や業界人から、その道を示せるような敬える大人を望むものだ。
私もこの仕事に携わる以上、いつかはその道の一隅を照らせるようになりたい。

習慣

以前読んだ本に習慣のことが書いてあった。
とてもインパクトがあったのでメモを残しておいたのをここで紹介する。

「習慣」

私はいつもあなたのそばにいる
一番頼りになる助け手でもあれば、あなたが背負う最大の重荷でもある
成功への後押しもすれば、足を引っ張って失敗にも導く
私はあなたの命令次第で動く
あなたのすることを私に任せてくれれば
私は素早く正確に片付けてしまう
私の扱いは簡単
しっかり指示すれば、それでいい
どのようにしてほしいのかを明確に示してくれれば
少しの練習のあとで自動的にそのことをこなす
私はすべての偉人の下僕であり
そして残念ながら、すべての失敗者の下僕でもある
偉大な人が偉大になったのは私のおかげ
失敗した人がしくじったのも私のせい
私は機械ではないが、機械のように正確に
そして知性あふれる人間のように賢く働く
利益になるように私を使うこともできれば
破綻をきたすように使うこともできる
私にとってそれはどちらでもよい
私を利用して訓練し、しっかりと指示してくれれば
世界をあなたの足もとに届けてあげよう
しかし、私を甘く見れば、あなたを滅ぼすだろう
私は誰だろうか?
私は習慣である。

潜在能力というか、無意識の自我というか、ヒトは必ず内在する意志があるとよく感じることがある。病気の時や、悲しい時、それでも前へ向いて生きようとするときに感じる。日常では、何かに突き動かされるように行動したときや、弱気で不安なのにしっかりとやれてしまう時などに感じる。

大いなる内在する潜在意志は、自分との対話からはじめそれを手に入れたいと心から願うならばこの「習慣」と上手に付き合っていくしかないのだろう。

大人が子どもに残せるものは財産ではなく、習慣という名の内在するしつけなのだと私は思う。だから子どもたちには、専門性のある人が将来を見通した上でその子にとっての良き習慣が身に着けられるよう大人がプレゼントをしていって欲しいと願う。

情報リテラシー3

情報バリアフリーという考え方がある。

今までは特殊な情報で一部しか知らなかったものが、一般の人でも安易に手に入れることができるのもその一つだ。

たとえば、医療情報で薬の情報などもインターネットで検索すれば効果・効能・副作用まで調べることができる。また掲示板などで、専門家からアドバイスや利用者の声なども閲覧することができる。

時代は今、「情報」をそれぞれがオープンに共有できる時代に入っているのだ。

園でも、親子でのコミュニケーションを大事にする。
園と家庭との情報共有が大事という。

もちろん、人と人が会うというコミュニケーションはニンゲン界においては当たり前以上に大切なことだ。

しかし、今はまさに情報バリアフリーの時代。

ホームページを使って、もっと多くの人たちに「知りたい」という情報を開示していかなければ地域や保護者からの信用はもらえないと私は思う。

なぜなら、先ほどの医療でもそうだが実際の患者の方とのやり取りは非常に密に丁寧に診察を通してコミュニケーションが進められる。そして診断結果や治療については、非常に公共性のある情報開示手法を用い分かりやすく誰にでも分かるように対応する。

この2つのバランスがあるからこそ、情報を通して信頼を勝ち取ることができる。

園だってまったく同じだと思う。

子ども一人ひとりの発達や保育など細かい気配りとコミュニケーションは保護者と行い、公共性のある情報はホームページなどで迅速に開示していく。

たとえば、ある園では専門性のある子どもの発達をカルテとして必ず保護者面談をひらき、対面での会話を丁寧に行っている。そして給食などの食育についてはその素材から作り方、食事の様子まで写真や詳細を日々ホームページなどで開示している。

保護者の立場にたてば分かるが、情報とは過不足なく用意されていなければ満足することはないからだ。それがあるからこそ、園からの言うことを聞くようになっていくのだと思う。まずは受容して相手のニーズを受け取らないとこちらの言い分を通そうとしても難しいのである。

よく園では、ホームページなどで情報の開示をやりましょうと言うと「昔ながらがなくなるから」とやらないという選択を行うところが多い、特に過疎や僻地などでその傾向が強いがそれは完全な間違いだと私は思う。
それは時間軸ですぐに分かるが単に、昔ながらのやり方が今の時代にあっていないだけということがほとんどなのだ。先日も書いたが、伝統は革新の集積なのだ。今の時代にあったやり方で昔ながらの本質をやり続ければ、ホームページを使わないという結論には至らないはずだし、そうであれば公共性のある情報開示がまた一部の人たちのものになり情報バリアフリーはずっと先のことになってしまう。それではますます昔ながらの大事なものがなくなってしまうかもしれない。討ち死にと格好つけても結果守れなければ悔しいだけだしその地域にとっても大きな損失になってしまう。

両者が揃ってこそ、情報リテラシーをマスターし本当の意味での情報バリアフリーを提供していることになるのだろう。

まとめると、園の情報リテラシーで必要なことは「対面コミュニケーション」と、「対外コミュニケーション」のバランスなのだと思う。

何らかの理由で片方だけに固執・執着しては必ず偏るものだ。
「偏る」と気付かせてくれるチャンスもたくさん得られるが、その分失敗だと勘違いする機会も増えるのできちんとした知識が必要だ。

だから地域や保護者、子どもの為に対面を密にしたいのならば、ホームページなどの対外をあわせてしっかりやっていくといい。振り子のようにやればやるほど情報はバランスを取ってくれる。時間もこなれるので短くなっていき、そして密度が増えるのでやり続ければ必ず効果はでる。

両方をバランスよく具備してこそ、この時代にあわせた「情報」を身にまとうという地域や未来からの信頼を得ることができるのだと私は思う。

「距離」の保ち方は、子どもたちとの関係だけではない。

距離は、色々なところにも存在しその距離感を持つことが園の情報リテラシーを知ることにも繋がっているのだ。

積極思考

仕事をしていると様々な問題に出会う。
大きな問題から小さな問題まで、毎日求める目標が高ければ高いほど解決へ向けて努力する。

仕事をしていく上で、2通りの人に出会う。

問題が起きた時に、マイナスの感情で満たす人。
問題が起きた時に、プラスの感情で満たす人。

その2通りだ。

前者は、心配怒りのエネルギーが増幅されあっという間に感情が冷え切ってしまう。感情が冷え切れば、諦めという最後の手段が頭を擡げるのだろう。

そして後者はどうだろうか?
後者は、積極思考でやる気が起こるとあっという間にモチベーションが上がりどんなことも前向きに考え困難を乗り越えて自信に変えていくのだろう。

問題を避けて通ろうとする人もいるが、これは文字通り問題外だ。
問題とは、解決への第一歩であり成功への足がかりなのだ。

大事なことはどんなことがあっても「積極思考」「プラス思考」で挑むこと。
情熱があり、やろうとすればその問題はほぼ解決したようなものだ。

子どもたちが何かをやる時には、この積極思考を持つようにしてやればいい。
やる前から諦めては、大事な可能性もなくなってしまうかもしれない。

「自分でやる」と言った自立への決意は、崇高なものだしそれこそが本物の「プライド」なんだと思う。そのプライドを持つことが社会で独り立ちする決意なんだろうと思う。動物の世界もそうだが、人間の世界でも親元を離れて「自分で立つ」ということは生きるという行為に於いて自他共に認めるもっとも尊いことなのだと私は思う。

どんな障壁があっても、その人の持つ無限の可能性を信じてあげたいものだ。

1996年

1996年の時のメモノートが見つかった。
この頃は、まだ中国に居て繊維(アパレル)の仕事をしていたときのものだ。

この頃も貪欲な向上心があり、若い情熱と熱意でより高くより早くをモットーにひたすら自分を痛めつけながら仕事と向き合っていたようだ。

ノートの節々に書き綴ったメモを見ると、それが分かる。
その自分のメモの一つにはこう書いてあった。

「行動するときは、必ず何かを掴む気持ちで
  行動した後は、必ず何かを掴んで帰る。」

「給料を上げるのは上司ではなく、部下なのだ。
  部下が上司を突き上げて給料を上げさせるのだ。」

この頃は、有名な常務についてただ自分の無能さ無力さを呪っていたものだ。
早く一人前になって、仕事で結果を出したいとその一心で日々を送っていた。

上司に気に入られることよりも、上司を愛することを目指していた。
嫌なこともたくさん言ったがすべては愛する上司と会社のためだった。
時には本気で嫌がられる時もあった。
でもその御蔭で、とても上司には可愛がってもらった記憶がある。
馴れ合いはなかったが、本当に大事な仕事の意味を教えていただいた。
今でもその常務から教わったことは、座右にしているものが多い。

そして、他にはこんなことが書いている。

「本当に優しい人間は、自分に厳しい人間だけ。
 経営者とはこのようにならなければならない。
 会社のため、社員のため、お客様のため、鬼になれ!」

まだこれは私が20歳の時のころのメモだ。

今、10年経って果たしてどうだろうか?
まだまだ自分はあの頃の約束を果たしていない。

あの頃の約束が社長になった今、果たしてどれだけ実践できているだろうか?
まだまだ向上する貪欲さは一向に衰えないどころかこの今も自分を突き動かす。

できるならば、この先10年で本当の意味での脱皮を図りたいものだ。
久々にノートを開きながらこの先にある各々の持つ心の斜陽を真っ直ぐ眺めた。

自分

以前、ある人にこんなことを言われたことがある。

「こんなことをして相手にどう思われているのか気にならないのですか?」

それは生きている以上、他人が自分をどう思っているかはとても気になるものだ。できる限りの配慮はしながら、自分の主張は通そうとは常日頃から苦心している。しかし、それだけをずっと考えているかというとそうではない。

「自分が相手をどう思っているか」の方を大事にするようにしている。

相手からはどう思われたいと思うのは確かにある。
しかし、それをどうしても白黒つけたいと思っている人がいるけどそこまではない。常に好きか嫌いか、敵か味方かと相手の心は分からないのにそればかりに執着する。でもそれは自分が確立できていない証拠だと思う。

好きか嫌いか、はっきりしたいのはそれを聞く本人なのだと思う。
私にとっては、相手よりも私自身がどう思っているかの方が大事なことだ。

色々とこの世の中にいれば、立場上、色々な柵を持っている方々もいる。
それに、何かよからぬキッカケがかなさり誤解されることだってある。
集団になると、小さな噂が間違った事実を広げることだってある。
マスコミに報じられればもはや正しく伝わることはない。

どう思われたいと思っても人は主観があるからどうしても好き嫌いはある。

でも、ここで大事にしたいと思うことがある。

それは、「こちらが愛している」という事実があればそれ以上は両方忘れてしまえばいいのだと思う。

ある感情をもって白黒つけたいと思うくらいならば、両方なくして素のままの在るがままの心で接していけばいいのだと思う。

感情は鏡のように自分の心へ透写する。
せっかく大事な自分、大事な本質があるのならばそう関わりたいものだ。

醸成

時に土に触れ、土を感じる。

私は、土を愛し、土に返る。
子ども心に土に触れた記憶が蘇る。

きっと人は、醸成する時期にこそ試されるもの。

ひとつの「思い」は無から生じ、そして生れそして永遠になっていく。

その思いたるもの凄まじいものでなければならない。

努々、生涯において培う魂の芽生えはまさに今にある。

私は、決して逃げず、弛まず、その眼前の試練と向き合う。

醸成

人多きこの世に人はなき、だからこそ人を目指し人に成る。

子どもたちにも醸成する期間が、命を育むのだと伝えていきたい。

割り切り

亀井勝一郎氏の言葉にこんなものがある。

「割りきりとは、魂の弱さである」

経営をしていると色々な矛盾と対峙することがある。
子どもや人に関する仕事をしているとなおさらのことである。

たとえば、何かしらの善を求め行動すると何かしらの悪のようなものが生まれる。
良かれと思ってやったことも、時と場所を変えれば悪かったことにもなる。
福祉として取り組んだことが、商売という形で跳ね返ってくることもあり、逆に商売が福祉となることもある。

他にも人間模様ではより色々とある。

厳しいことを言うことがあるのだがそれは仏心であったりする。
優しさのようにみえて、それは厳しい現実を先送りして相手から逃げているだけというのもある。

つまり、一見誰しもが日常的に判断・決断する中に矛盾から生まれる精神的な葛藤がありどちらかに安易に割り切ろうとする精神が無意識に働く。
すると現実から逃避し、知らず知らずに安易な方へ判断を延期し割り切ることでその場をつなごうとするようになる。

子どもを商売の軸においての会社経営とは日々矛盾との対峙であり、福祉サービスとはその壮大な矛盾を胸に抱えながらどちらも併せ持つ覚悟がないと決断をすることができないのである。

以前、師匠はこの業界での将来へのビジョンを一つの「道」であると説いた。
一つの道を進むにあたり、大事なこと割り切らない思想を持つ事であると私は思う。

割り切らないという精神的な格闘を乗り越える勇気と覚悟があってこそはじめてこの業界で一つの道「ビジョン」を成し遂げることができるのだろうと思う。

「割り切りとは、魂の弱さである」

この言葉の深遠なる意味をもう一度考え直してみる機会になった。

こども

将来を予測していても予測できないものがある。

子ども達の持つ、無限の可能性。

時期や、場所、出来事や環境、遺伝や神の意志、出会いや別れ、そして心の成長、どれがどう作用し未来になっていくのかはわからない。

とても、嬉しく、わくわくすることだ。

多くの子ども達を見ていると、楽しくなる。

目の前の彼が、将来日本を支えていくかもしれない。
向こうの彼女が大女優になるかもしれない。
そこのお兄ちゃんが会社を立ち上げ、大企業群を作り上げるかもしれない。
優しい目をした、この子が多くの命を救うかもしれない。

        無限の可能性

それは、「かもしれない」の中にある自分の心。
自分自身が、心の中に夢見る可能性を子ども達へ映し出す。

可能性を引き出すのは、自分自身の心の姿勢。

どんな人もきっと、素晴らしい力を備えているはず。

もっと信じて、その可能性を引き出していきたい。

あの無邪気な笑顔が無限に輝き続けるように。

この仕事の楽しい所以はそこにある。
子どもの中に可能性を見る力を距離の中で身につけていきたい。

自己陶冶

『陶冶(とうや)』という言葉がある。

「陶」というのは、焼物を造るという意味。
「冶」というのは、冶金の冶で金属を精錬するという意味だ。

つまり土を練り焼いて陶器を造り、鉄を鍛えて鉄器を造るということだ。
幼児教育にはこれが必要だと師匠は仰っていた。

保育・教育は陶冶に繋がっているのだ。
人間も焼きを入れ鍛えることがなければ立派な人になるはずがない。

如何に優秀な大学を出て最高の教育を幼児期から受け続けたとしてもその後の自己陶冶の心構えがなければ大成することはないと思う。

陶冶というのは道を求めなければ手に入れれるものではない。
どんなに環境が不満でも劣悪でも自己陶冶の生き方をしていれば教育どうこう理由は関係なく必ず良い方向へ導かれていくのだと思う。

自己陶冶を目指さないといけない。

もっと土を練り、しっかり焼いて、鍛えて形にしていく気概を持ち自己陶冶をしていこう。
子どもたちの未来の手本となるような「大人の姿」を見せていこうと思う。